TU FUTURO ES AHORA

Breaking

viernes, 12 de abril de 2019

Las 4 claves para lidiar efectivamente con un mal jefe




Estoy seguro de que en algún momento de tu vida, has tenido que lidiar con un mal jefe. La desafortunada verdad es que los pésimos líderes contaminan un ambiente que de otra manera sería saludable. Algunos lo hacen de forma más obvia que otros a través de la comunicación y el comportamiento agresivos, ruidosos, de opinión, dominantes, y algunos usan de manera encubierta a sus empleados y miembros del equipo como peones para elevar su propia plataforma. En ambos casos, los malos jefes crean un entorno devastador e improductivo donde el estrés innecesario y la disminución de la productividad no solo se tolera, sino que también se celebra.

Y si bien pueden sobresalir en su trabajo (en términos de ajetreo y desempeño), hay líderes que ocupan cargos gerenciales que pueden no estar calificados para operar en la capacidad para la que han sido empoderados. Ya sabes de quién estoy hablando: los jefes que no son comunicativos, políticos, insípidos y de mentalidad estrecha; los que recibieron su puesto simplemente por lo que saben, con poca consideración de lo que saben; los que llegan tarde todos los días y luego miran el reloj cada vez que haces un movimiento; Los que no poseen una onza de verdadero liderazgo dentro.


Inmediatamente después de graduarse de la universidad, mi hermana, una estudiante de comunicación, recibió una oportunidad de carrera bien pagada en ventas, un campo en el que realmente se destacó. Era tan buena que podía venderle un helado de paletas a una mujer vestida de blanco. Poco después de ser promovida dentro de la organización, se topó con un "muro de ladrillos" a quien llamaré "Melinda". Melinda fue la principal vendedora de la compañía, responsable de más de $ 2 millones en ingresos. Sus impresionantes ventas, sin embargo, fueron opacadas por su incapacidad para liderar el equipo de manera efectiva. Honestamente, su comportamiento errático, arrebatos histriónicos y abuso verbal paralizaron a su equipo y, en última instancia, ahogaron el crecimiento a largo plazo de la empresa. Aunque podía sostenerse muy bien, mi hermana finalmente dejó su puesto para buscar otras oportunidades.

La moraleja de la historia: todo sube y baja sobre el liderazgo. Todo.


Si estás en una situación difícil con un mal jefe, ¿cómo mantienes tu cabeza fuera del agua y tu puño fuera del panel de yeso de la oficina? Aquí hay cuatro claves importantes para mantener la calma y navegar con éxito a través de su relación con un líder pésimo:

1. Mantente consistente.

Para mí, esta es la clave más importante para lidiar con un mal jefe porque las acciones hablan más que las palabras. El seguimiento constante, la excelencia constante y la comunicación constante crean una gran cantidad de influencia en su nombre. Es posible que tenga un jefe completamente incompetente, quizás uno que sea incluso menos capaz que usted, pero recuerde, el verdadero liderazgo es influencia , no posición. Es posible que no tenga el título (todavía), pero su consistencia creará una buena relación con su equipo y se ganará su confianza a largo plazo. Después de todo, su reputación es más valiosa que su talento o un gran aumento salarial.

2. No lo tomes personalmente.

Por más que parezca que te están lanzando debajo del autobús e ignorado, puede que no se trate de ti en absoluto. A decir verdad, no eres el único miembro de tu equipo que tiene que lidiar con el fuego de tu jefe de manera regular. La próxima vez que redactes un mensaje de correo electrónico emotivo y mordaz en respuesta a una situación negativa, léelo (es catártico, confía en mí), respira, luego elimínalo y comienza de nuevo. Maneje el problema, pero hágalo profesionalmente, con tacto y asertivamente por escrito, y luego haga un seguimiento cara a cara donde el valor central de la relación puede funcionar correctamente como el puente hacia una comunicación sana y constructiva.

 3. Gestiona tus expectativas.

Es importante que su deseo de excelencia, crecimiento y gran liderazgo no lo haga demasiado idealista. Honestamente, esto ha sido un reto para mí. Leí muchos libros de liderazgo y me apasiona desarrollar mi propio potencial (así como el potencial de otros), pero es importante recordar que trabajamos con personas reales; personas que cometen errores a pesar de los mejores esfuerzos y que no funcionan perfectamente todo el tiempo. Todos tienen un mal día. Todo el mundo duele. Todos tenemos debilidades. Extiende la gracia, amigo mío, porque desearías lo mismo.

4. No se queje ante compañeros de trabajo o miembros del equipo y no señale públicamente las fallas del líder.

Pero no llenes tu frustración, tampoco. Aquí hay una evaluación de prueba de fuego de su capacidad de liderazgo actual: Maneje esta situación profesionalmente. Busque un mentor de confianza, su cónyuge, otro significativo o incluso RRHH si la situación justifica su participación. Procesar los problemas te ayudará a encontrar claridad entre las nubes. No puedes dejar que tu frustración manche tu talento (lo más importante, tu personaje) y destruya tu impulso. Trate el problema con la frecuencia que necesite, luego tome la decisión de ir con la corriente o salir por la puerta sin quemar los puentes de relaciones.


Si trabajas para un gran jefe (o trabajas bajo un gran líder), eres muy afortunado. De hecho, deberías decirles que son geniales. Si trabajas para un individuo difícil, mantente excelente. Mantente apasionado Mantente asertivo. Tu propia capacidad de liderazgo crecerá enormemente como tú.

Post Top Ad

Páginas