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jueves, 10 de enero de 2019

Para ser mejor, rodéate de mejores personas y más conocimientos



“La falta de tiempo es un mito, lo que existe es una falta de prioridades”. Así se expresa María Inés Morán, directora de Operaciones de ActionCOACH Iberoamérica, y principal motor del BookCLUB de esta firma, programa que impulsa, desde hace siete años, en toda  Iberoamérica y del cual dirige cinco clubes de lectura, conformados por diversos dueños de negocios, segmentados en grupos de interés.

María Inés es una mujer de convicción y una capacidad de trabajo como pocos, siempre está en constante crecimiento, enfocada en sus objetivos, perseverante en sus propósitos y bondadosa con sus conocimientos y experiencia.  


Sus metas de crecer y ver crecer todo su entorno, la convierten en un motor de incansable funcionamiento. Es socia y franquiciataria maestra, además de directora de Operaciones de ActionCOACH Iberoamérica. También es franquiciataria maestra de Engage & Grow en la región, actividades gerenciales que comparte con su rol principal, de esposa y madre.

Morán, con su dinámica diaria, desmitifica la frase “no tengo tiempo”, para ella solo es una excusa, el problema radica en la falta de prioridades. Y así lo demuestra con las múltiples tareas que cumple a diario, los 365 días del año.

“En ActionCOACH contamos con varios programas para ayudar al dueño de negocios para que obtenga resultados, y uno de los programas es el BookCLUB”

Y es precisamente por su inteligente manejo de las prioridades y su disciplina, que hoy se precia y enorgullece de su record personal de lectura de 36 libros al año, “…trato de mantener un ritmo que me permita leer, en promedio, tres libros en el mes”.


Este ritmo de lectura ha sido una de sus claves para dirigir con éxito, desde hace ya siete años,  cinco clubes de lectura, a saber, el Bookglers, LadyBook, PearlBook, el ActionReaders y el FamilyBook.


Esta vasta experiencia y los testimonios de éxito de su creación, la llevaron a pensar en organizar un Congreso de BookCLUB de ActionCOACH, evento que fue realizado con gran satisfacción el pasado mes de noviembre,  acto con el que logró que ese programa de ActionCOACH trascendiera, madurara y se convirtiera en todo un movimiento. Gracias a su visión y empeño, hoy, en toda Iberoamérica, el BookCLUB es una realidad exitosa y fructífera que se evidencia en el crecimiento y prosperidad de los dueños de negocio que en él participan.

¿Por qué crees que los empresarios se enganchan y se mantienen dentro del programa?

“La lectura es una actividad que se suele hacer en solitario, y el cambio de mentalidad de los empresarios surge cuando nuestros clientes entienden que el conocimiento se decanta cuando lo contrastas, lo relacionas y lo compartes con otro miembro del grupo.

He visto entre el empresariado, dos tipos de personas: aquellos que ya leen, y que les resulta atractivo pertenecer a un grupo con sus mismos valores y predilecciones y compartir el compromiso de analizar un mismo libro, bajo una metodología, y el otro grupo, conformado por aquellas personas que no acostumbran leer, pero que saben que la lectura es algo positivo, y que reconocen casos de éxito de las personas que leen. Lamentablemente no existen cifras oficiales, pero de acuerdo a nuestras estimaciones, más del 60% de los participantes no tienen el hábito de la lectura y, a lo largo del programa, logran desarrollar esta práctica y hacerlo con agrado, al punto de manifestar que es algo que siempre han deseado”.


¿Cómo inicia el BookCLUB y cuál es su historia dentro de ActionCOACH?

“En ActionCOACH contamos con varios programas para ayudar al dueño de negocios para que obtenga resultados, y uno de los programas más accesibles es el BookCLUB, que inicialmente reunía a los clientes para leer los libros de Brad Sugars, su creador, sin embargo, al ver la necesidad por parte de los clientes de tener más información y conocimientos de primer nivel sobre negocios, me inspiré en desarrollar más profundamente una metodología para reunir a dueños de negocios y lograr que se interesaran en leer un libro de negocios al mes, es decir 12 libros al año, pero, lo más importante, que luego de leer ese libro y de discutirlo con otros pares dueños de negocios, se establecieran el compromiso de aplicar los conocimientos en sus negocios y medir los resultados”.



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