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viernes, 7 de diciembre de 2018

Para alcanzar su próxima gran meta, siga la regla 10-80-10


Si Usted tiene un nuevo proyecto en mente, una empresa importante, un cambio en la dirección, el tipo de cosas que pondrá a su empresa en el mapa o reafirmar su dominio en el mercado.

Y te sientes un poco ... abrumado .

Esta cosa del liderazgo no es para los débiles de corazón. Incluso después de todos estos años, una nueva empresa me da tanto entusiasmo como un alboroto de nervios. Hay mucho en juego, después de todo: dinero, tiempo, reputación.


Es por eso que hoy repensaremos el ciclo del proyecto, lo simplificaremos y concentraremos su energía en los periodos de tiempo en los que un liderazgo fuerte es más crítico: al principio y al final.

Yo lo llamo mi regla 10-80-10. Das el 100 por ciento de tu atención al inicio y al final del esfuerzo, y dejas que tu equipo lo maneje, con un tirón ocasional en las riendas, durante la mitad larga. He adaptado esto del principio de Pareto, la idea de que el 80 por ciento de sus resultados provienen del 20 por ciento de sus aportaciones.

Así que comencemos por el principio, donde el liderazgo pondrá a su equipo en el camino hacia el éxito o lo dejará varado sin GPS y solo una vaga idea de a dónde ir.

Para comenzar, necesitan cuatro cosas de usted: visión, dirección, creatividad y empoderamiento.


Visión


¿Que ves? ¿Por qué es importante esta empresa? ¿Qué podría lograr? ¿Cómo podría beneficiar a la organización o sus mayores objetivos? ¿Dónde encaja cada miembro del equipo en la ecuación?

Hago hincapié en el último porque muchos líderes emergentes se olvidan de abordarlo al exponer sus ideas. Si los miembros del equipo no conocen sus roles, ¿cómo pueden sentirse involucrados? Si no se ven a sí mismos en la imagen, ¿por qué deberían comprarlo? Confíe en mí, su proyecto irá más lejos si su equipo está completamente comprometido.



Si los miembros del equipo no conocen sus roles, ¿cómo pueden sentirse involucrados? Si no se ven a sí mismos en la imagen, ¿por qué deberían comprarlo?


Dirección


Cuando lanzas la visión, necesitas ir detrás de ella con direcciones concretas. Los miembros de su equipo pueden inspirarse en una idea, pero se vuelven seguros con la dirección. Aquí es donde muchos líderes se quedan cortos . Tienen la visión pero no saben o no expresan lo que se necesita para llegar allí.

"El valor de una idea radica en su uso", dijo una vez Thomas Edison. No dejes que tus ideas se prolonguen indefinidamente, sin medios para hacerlas realidad.


Creatividad


Cuando digo que ofrezca orientación, no estoy hablando de instrucciones paso a paso. Después de todo, lo más probable es que haya vagado en un territorio inexplorado. Su equipo necesita saber cuál es su destino, quién los conduce en cada etapa, qué fechas límite deben cumplir, qué recursos tienen y qué limitaciones (si las hay) establece.

Cómo llegan a ese punto final es una conversación diferente. La primera etapa de un proyecto es la más creativa. Ahora es el momento para el pensamiento no convencional , para explorar todos los medios posibles para lograr la visión. Una vez que te metes en el corazón del proyecto, el 80 por ciento, la creatividad podría impedir el progreso. Pero al comienzo, deja que la imaginación vuele. Las mejores ideas no solo aparecen; evolucionan Dales alas.

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Empoderamiento


Los líderes que insisten en la gestión de micrófonos encontrarán rápidamente que su exceso de trabajo retrasa el flujo de trabajo, aplasta la creatividad y desinfla la confianza de la gente.

Dele a su equipo las herramientas que necesita: materiales, capacitación, investigación, tiempo y dinero. El general George S. Patton declaró de manera famosa cuando cruzó Francia: “En este momento, nuestra principal dificultad no son los alemanes, sino la gasolina. Si me dieran suficiente gasolina, podría ir hasta Berlín ”. Alimenta a tu personal y luego sal del camino.

Tengo que admitir: esto es duro. He aprendido de la manera más difícil que tratar de supervisar todos los aspectos de un nuevo proyecto es simplemente demasiado desalentador, demasiado complicado y demasiado frustrante. Durante las fases intermedias de un proyecto, hago la transición del jefe de proyecto a la principal animadora. Esta etapa es desordenada, llena de fracasos, contratiempos y desvíos imprevistos. Estoy allí para respirar en los espíritus de mi equipo y animarlos a perseverar .

Así que eso nos lleva a la fase final del proyecto, y el tiempo para que usted, el líder, vuelva a la velocidad máxima.

Añade tu voz


Hay una razón por la que eres el líder. Has vivido los golpes duros, has contado los éxitos, has aprendido del auge y la caída de otros. Dale al proyecto tu sello único. Sus experiencias le han dado la sabiduría y la perspicacia para elevar aún más la creación.

Reconocer las contribuciones.


Encuentre oportunidades para elogiar abiertamente y celebrar públicamente el trabajo de sus colegas . Su reconocimiento validará su trabajo, impulsará su crecimiento, los inspirará a ofrecer aún más a su organización, sin mencionar que le otorgará un respeto adicional como líder.

Busque oportunidades adicionales.


Has creado una creación con un propósito predeterminado, pero ¿qué más puedes hacer con ella? Trabajé durante años en la creación de mis lecciones del Club de impacto máximo, acumulando una biblioteca de grabaciones de audio. Un día, un asociado sugirió que agrupáramos y vendiéramos mis 100 mejores conferencias. Lo confieso: me burlé de su idea. ¿Quién querría escucharme por tanto tiempo? Pero ella me convenció de lo contrario, y tenía razón. Esa recaudación generó alrededor de $ 1 millón. Has abierto una puerta simplemente al darle vida a tu creación. ¿Cuántos otros mandos girará? Recuerde: ninguna oportunidad de negocio se pierde nunca. Es solo que si no lo ves, tu competidor seguramente lo encontrará.

Grabe en su mente la ecuación 10-80-10 y deje que guíe, y simplifique, su próximo esfuerzo. Al canalizar su energía hacia el comienzo y el final de un proyecto, enfocará sus habilidades en el punto en que cuentan y las retirará cuando sea el momento de que su equipo brille.

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