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sábado, 3 de noviembre de 2018

Lo que se necesita para ser un líder notable




El camino hacia un liderazgo efectivo está lleno de alegrías y desafíos. En tu primer trabajo de liderazgo , Tacy M. Byham y Richard S. Wellins presentan una imagen clara de lo que se necesita para convertirse en un líder verdaderamente notable, uno llamado catalizador, que enciende la energía, la pasión y el compromiso en los demás.

Los líderes catalizadores representan el patrón oro. Son mentores enérgicos, de apoyo y con visión de futuro que provocan grandes cosas en los demás. Los catalizadores ayudan a las personas y organizaciones a crecer al perseguir intencionalmente objetivos que amplían sus habilidades y ponen a prueba su temple. Y, los líderes catalizadores son creadores de oportunidades: abren puertas de oportunidades para otros.

Convertirse en un catalizador es un trabajo duro, sea o no un líder nuevo o más experimentado. No esperes que suceda de la noche a la mañana. Una fuerte pasión por convertirse en un gran líder es una de sus características comunes. Siempre están trabajando para desarrollar y mejorar sus habilidades de liderazgo, pero también son introspectivos. Se toman el tiempo para la contemplación y evalúan formas en que pueden ser mejores.

Development Dimensions International (DDI) ha acumulado datos de cientos de análisis de puestos de trabajo en casi todas las industrias de todo el mundo, buscando identificar los factores que diferencian el promedio del desempeño sobresaliente de los líderes. A partir de los resultados, se creó un Success Profile SM , y hay cuatro componentes para un perfil de éxito para un líder de primera línea:

1. Conocimiento organizacional: lo que una persona sabe (por ejemplo, productos / servicios de la empresa)

2. Experiencia: lo que una persona ha hecho en el pasado (p. Ej., En un equipo de proyecto especial)

3. Competencias: de lo que es capaz una persona (por ejemplo, grupos de habilidades y comportamientos similares, como el entrenamiento o la toma de decisiones)

4. Atributos personales: quién es una persona o personalidad (por ejemplo, características de la personalidad, como una fuerte orientación de aprendizaje)

El perfil de liderazgo de primera línea puede servir para señalarle en la dirección correcta. Úselo para comparar cómo se compara con el perfil y como una herramienta para guiar su crecimiento y desarrollo. Observe qué componentes a continuación representan las fortalezas y cuáles representan las necesidades de desarrollo. Luego use sus fortalezas para su ventaja y desarrolle aquellos elementos en los que no sea tan fuerte.


CONOCIMIENTO



• Conocimiento profundo de los productos, servicios y clientes de su empresa 
• Comprensión de cómo su equipo se adapta a la organización general 
• Familiarizado con diversas políticas / procesos de la 
empresa • Visión para los negocios, incluida la comprensión de la estrategia de la empresa, competencia, cadena de suministro, métricas financieras 
• Conocimiento del campo elegido (por ejemplo, finanzas, marketing, TI)


EXPERIENCIA



• Dirigir un equipo multifuncional o especial 
• Proporcionar retroalimentación a otros 
• Coaching / mentoría 
• Planear y gestionar proyectos complejos 
• Trabajar en estrecha colaboración con clientes internos / externos 
• Tomar decisiones difíciles 
• Tener experiencia funcional en una o más disciplinas (por ejemplo, ventas, TI) , I + D) 
• Navegación política de la organización


COMPETENCIAS



• Fomento de la confianza 
• Delegación de la responsabilidad 
• Planificación y organización 
• Selección del talento 
• Facilitación del cambio 
• Toma de decisiones 
• Coaching 
• Fomento de la innovación 
• Creación de un equipo exitoso 
• Creación de redes

ATRIBUTOS PERSONALES
HABILITADORES 


• Disfruta estar con otras personas 
• Deseo de aprender continuamente 
• Orientación de alto rendimiento / impulsor de resultados 
• Sensible a las necesidades / preocupaciones de los demás

DERAILERS 


• Siempre busca elogios y aprobación de los demás 
• Confianza en sí misma, desprecia las ideas de los demás 
• Incapacidad para leer las intenciones de los demás 
• Indecisa, no puede tomar decisiones 
• Micromanaging / control de los demás 
• Dificultad para controlar las emociones


Piense en dónde se encuentra en su viaje de liderazgo y recuerde: el viaje para ser un líder catalizador es largo, y el camino puede ser desafiante. Pero las recompensas en el camino valen la pena si ha elegido ser un líder por las razones correctas.


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