Todo el mundo ama un buen secreto. De hecho, cuanto más jugoso, mejor. ¿Por qué? Porque a todos nos gusta estar al tanto. Nos encanta la sensación de exclusividad, de saber algo que es solo nuestro y de nadie más .
Pero en los negocios, los secretos hacen más que solo acariciar nuestros egos. Nos encanta tener la ventaja. Nos encanta tener la " ventaja injusta " para tomar prestado el término del empresario Jason Cohen.
Entonces, cuando alguien como el Dr. Ivan Misner, fundador y presidente de BNI, la organización de redes de negocios más grande del mundo que cuenta con 5.4 millones de referencias y más de $ 6.5 mil millones en ingresos, pregunta: "¿Quieres saber el secreto del éxito?", Escuchas. .
¿Qué es "el secreto"? Bueno, no hay uno solo. Pero piense en esto: "El éxito es la aplicación poco común del conocimiento común".
En otras palabras, cuando se trata de éxito, lo importante no es tanto aprender algo nuevo, sino poner en práctica lo que ya sabemos.
Aquí hay cuatro secretos no tan secretos de personas increíblemente exitosas:
1. Tienen una visión.
De acuerdo con el clásico de Warren Bennis, " Convertirse en un líder" , el liderazgo es "la capacidad de convertir la visión en realidad". Esto significa que el éxito comienza con responder una pregunta fundamental: ¿qué es lo que realmente quiero?
Ya sea que llame a la respuesta a esa pregunta su declaración de misión, valores fundamentales, identidad de marca o simplemente sus objetivos, realmente no importa. Porque "una rosa con cualquier otro nombre olería tan dulce".
Aquí es cómo Bennis desempaqueta la idea: el líder tiene una idea clara de lo que quiere hacer, profesional y personalmente, y la fuerza para persistir ante los contratiempos, incluso los fracasos.
La palabra clave es "claro". Y claridad significa escribirlo.
De hecho, sobre los hábitos de las personas más ricas del mundo , dos de los factores estadísticamente más significativos que diferencian a las personas más ricas de todas las demás es que el 81 por ciento de ellos mantiene una lista de tareas pendientes y el 80 por ciento. centrarse en lograr un objetivo específico.
Las personas exitosas dicen la verdad. Esto suena tan obvio que podría pensar que ni siquiera se necesita decirlo. Pero en un clima donde la presión para verse bien, rendir bien, obtener ganancias y ganar por cualquier medio necesario aumenta constantemente, la honestidad se está convirtiendo en un bien escaso.
Y sin embargo, la honestidad paga.
De acuerdo con la investigación en Robert B. Cialdini's Yes! 50 maneras científicamente probadas de ser persuasivas , cuando las compañías “explicaron fallas en sus informes anuales, aquellas que apuntaban a factores internos y controlables tenían precios de las acciones más altos un año más tarde que aquellas que apuntaban a factores externos e incontrolables”.
En otras palabras, asumir la responsabilidad de nuestros errores y admitir cuando estamos equivocados no es solo inteligente en cuanto a las relaciones, sino que es financieramente inteligente.
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Otro estudio, realizado por la Junta Ejecutiva Corporativa, encontró que las compañías que "obtuvieron una alta calificación en el área de la comunicación abierta" y que alentaron la retroalimentación honesta de su personal brindaron un "rendimiento total para los accionistas de 10 años que fue 270 por ciento más que otras compañías".
Y lo que es cierto para las empresas es igual de cierto para nosotros. Como escribió Bennis, "Los líderes nunca se mienten a sí mismos, especialmente sobre ellos mismos .... Tú eres tu propia materia prima ".
Sin gratitud, no estás siendo consciente o totalmente agradecido por las cosas buenas de la vida, y tu perspectiva probablemente se desvíe a lo negativo como resultado. Incluso podría tener menos motivación para perseguir más cosas buenas, si no está agradecido con las que ya tiene.
Tendemos a pensar en la gratitud como una emoción espontánea, algo que nos sucede en momentos de triunfo o éxito. Sin embargo, en realidad, la gratitud es algo que desarrollamos. Y al igual que todos los demás secretos no tan secretos de esta lista, es algo que elegimos, algo que tomamos como una decisión autodeterminada con los ojos bien abiertos, premeditados y autodeterminados.
¿Cómo? Al buscar activamente las razones para estar agradecido y segundo, simplemente diciendo "gracias".
Cuando buscamos razones para estar agradecidos, cuando hacemos de eso nuestro enfoque intencional, los encontramos. Además de eso, cuando llamamos la atención sobre esas razones, cultivamos la gratitud no solo dentro de nosotros sino también dentro de nuestras relaciones y organizaciones.
